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Categoria pubblicazioni - presentazioni convegni

Convegno Federsanità-ANCI / N.I.San.

30/9/2011 Roma, Sala Conferenze Piazza Montecitorio

Costi standard: dalla teoria alla sperimentazione

 

  • Presentazione risultati dei gruppi di lavoro N.I.San

Analisi e valutazione dei costi dei ricoveri ospedalieri: lettura “tecnica” di un report CSO

Dalla costruzione all'utilizzazione degli indicatori gestionali in sanità

Dalla costruzione all’utilizzazione degli indicatori gestionali in sanità: La pianificazione ed il budget

Dalla costruzione all'utilizzazione degli indicatori gestionali in sanità

Utilizzo dei costi standard N.I.San per la valutazione di efficienza di un blocco operatorio

 

I presupposti del sistema di gestione strategica dei costi

I presupposti del sistema di gestione strategica dei costi

Il sistema proposto per la realizzazione di un pool di indicatori gestionali finalizzati all’attività di ricovero ospedaliero è un sistema di gestione strategica dei costi progettato e realizzato appositamente per essere applicato nelle aziende ospedaliere, siano esse pubbliche o private, e nei presidi ospedalieri delle aziende sanitarie locali.

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Conoscere, programmare e verificare l’attività di ricovero

Quando ci si occupa della direzione e dell’organizzazione delle aziende ospedaliere e dei presidi ospedalieri delle aziende sanitarie locali, prima o poi è necessario domandarsi quanto costa l’attività per i ricoveri ospedalieri.

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Finalità di questo Portale Internet

Il presente portale nasce dall'esigenza di rendere più facili e intensi gli scambi di informazioni tra tutti coloro che, per esigenze di studio, di ricerca o lavorative, si trovano ad esprimere la propria opinione o semplicemente a dover approfondire le proprie conoscenze sull'argomento Costi Standard / Activity Based Costing in ambito Sanitario.

Su questi argomenti negli ultimi mesi si sono susseguiti innumerevoli ed accesi confronti e sono emersi differenti interpretazioni e punti di vista; ci piacerebbe che questo sito divenisse a riguardo un punto di riferimento, pronto a recepire le ultime novità in materia.

Promotori del sito sono i membri del "Network per la condivisione dei costi standard sanitari" - NISan (rete costituitasi nel 2009, composta da strutture sanitarie appartenenti a diverse regioni).

I contenuti web sono liberi ed aperti a tutti.

Sebbene in questo sito sia posta particolare attenzione all'analisi di questo approccio nell'ambito sanitario italiano, al fine di rendere davvero esaustiva la trattazione dell'argomento, si è deciso di fornire una descrizione del metodo, delle sue origini e del suo utilizzo anche al di fuori del solo contesto sanitario (sottolineando che l'ABC nasce per il controllo e la programmazione delle realtà industriali) e di ampliare l'elenco dei casi di best-practices anche a realtà estere.

Nota: al fine di poter accedere ai servizi interattivi quali forum, conference e pubblicazione di articoli si invita ad effettuare la registrazione al sito.

 

 

Controllo Strategico Ospedaliero

Il Controllo Strategico Ospedaliero (CSO) utilizza, in un’ottica strategica, gli indicatori gestionali relativi alla degenza ospedaliera risultanti dalla determinazione del costo del singolo episodio di ricovero. L’analisi, la comparazione e la valutazione dei costi consentono la elaborazione di scenari strategici e politiche allocative delle risorse scarse in funzione dei bisogni dei cittadini. Il CSO pone realmente l’assistito al centro dell’attenzione e innesca una logica basata sull’etica dei costi, cioè induce gli operatori a chiedersi se un’attività è realmente utile, se è “fatta in modo efficiente” oppure sono state sprecate risorse che potevano essere utilizzate per pazienti più bisognosi. Queste conoscenze e la loro correlazione, oltre a consentire la determinazione dei costi standard, si concretizzano in reali strumenti di giustizia sociale, ridando al termine “efficienza” una giusta valenza morale, respingendo ogni logica utilitaristica nella gestione di una organizzazione sanitaria.

 
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